本網訊 9月18日下午，在人民電器集團四樓會議室，正舉行著一場別開生面的座談會。人民電器集團董事長鄭元豹、集團團委書記鄭經潔和中科、北京大學接班人管理創新訓練營的16名學員就企業文化、青年創業、企業管理等系列問題進行了熱誠的交流。
性情豪爽的董事長鄭元豹落座后，單刀直入直奔主題：“很高興和青年朋友們在一起，因此，我要首先向青年朋友們提三個問題，一、你最幸福的是什么？二、你最高興的是什么？三、你最驕傲的是什么？”
一位女學員回答：“作為企業管理者，我最幸福的是公司資金充裕，有一種成就感；最高興的是所作的努力得到客戶認可；最驕傲的是企業的誠信得到確認。”
隨后，又有幾位學員發言，答案各有不同。
董事長鄭元豹說：“我最幸福的是家庭平安、圓滿；最高興的是想到危機感，作為一個企業家，只有居安思危，才會永遠沒有危機；最驕傲的則是我所擁有的人民品牌！”青年學員報以熱烈掌聲，場面頓時活躍了起來。
在談到文化時，董事長鄭元豹說，文化，應該是人類痕跡的總和。留在紙上的是文化，留在地上的、山里的，更是文化，而且是更重要的文化，是第一手文化。確切地說，文化是指一個國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規范、思維方式、價值觀念等。作為一個企業，文化則是系統工程，是企業核心價值觀。人電器的核心文化是經過歷史積累沉淀下來，在系列文化的基礎上提升出來的四句話，就是“外圓內方，低調有勁”。
在回答青年學員對創業的看法時，董事長鄭元豹說，青年學員創業，一定要將理論、實踐、外部因素等結合起來。同時激情要高，還要把自己努力培養成為一個自控能力很強的人，愿意接受惡劣環境挑戰，并在實踐中不斷磨練自己。
一位學員提問：“在我們寧波，仍存在家族制企業，下屬全為親朋好友。您怎么看待這一現象？”
董事長鄭元豹說：“這在企業原始資本積累階段，或說是老板階段，有它可取之處，但是，當企業發展到老板變成企業家的階段，或說是資本運作階段，這就肯定行不通，試想，下屬全為親朋好友，如此一潭死水會有生命的活力嗎？至于最后企業發展到資本運營階段，企業家變成了真正的社會活動家，要更多地去考慮社會責任和民生問題，就更是和這種家族制企業管理格格不入了。”
提問尖銳，回答活潑，座談會上既有雙方熱烈的交流聲，時時又爆出了陣陣的鼓掌聲。