本網訊 近日，董事長鄭元豹在江西召開的2007年上半年經營管理會議上強調，人民電器集團今后的中心工作要搭建一個高效的科學的管理體系。
鄭元豹分析說，現(xiàn)代企業(yè)從形式上可以分為五大類：一是個體經營的；二是合資經營的；三是股份制經營的；四是國家經營的；五是外資經營的。我們是股份制企業(yè)，從經濟學管理學的角度來說，股份制企業(yè)是五種現(xiàn)代企業(yè)形式中最理想、最科學的組織形式，是所有權明晰、所有權經營權分離、責任明確的企業(yè)模式。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式的主要特點就是在遵守國家法律的基礎上發(fā)展自己。我們的PCDM責任承包制度就是根據(jù)國家的法律制定出來的適合企業(yè)發(fā)展實際的“企業(yè)法律”，是適合每個公司發(fā)展，每個人發(fā)展的一個企業(yè)綱領，我們每一個人的競爭和發(fā)展都要在PCDM原則上競爭和發(fā)展。
他指出，人民電器集團的經營管理工作必須加強，要在企業(yè)內部建立一個高效的、推動人民事業(yè)不斷發(fā)展的管理體系來。具體包括四個方面：一是人才體系。要引進、培養(yǎng)、留住企業(yè)核心人才；二是管理體系。要建立治理結構的層級關系，用制度、文化管人，用情感關系留人；三是創(chuàng)新體系。要讓每個員工的自我創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新結合起來，形成一種良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍；四是內控體系。要讓企業(yè)每一個職工都具有一定的判斷能力，借鑒教訓，加以內控。
他強調，人民電器集團要實現(xiàn)千億產值，跨入世界五百強，就必須要有長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，要緊扣集團1、2、3工程和1、2、3戰(zhàn)略思路，盡快搭建一個高效的、科學的管理體系來。